为进一步正规现场部工作秩序，全面加强生产过程质量管理，确保公司生产管理持续、稳定、可控。近日，在公司董事长许栋五的亲自部署和有力指导下，现场部积极行动，严密组织，认真抓好《业务管理工作规范》的科学制定工作。

一、精准调研，摸清现状。采取个别谈话、集中调研、实地勘察、业务跟踪等方式，深入了解现场部业务工作运行机制及存在的现实问题，为后续科学精准制定规范树好标靶。

二、明确职责，细化分工。结合现有人员实际，重新构建组织架构，捋顺权责关系，明确工作职责，细化任务分工，定义协同关系，为推动工作落实奠定坚实的组织基础保障。   

三、全程跟踪，优化流程。严格遵循“节约能源、提高质量、降低成本”之原则,紧紧围绕企业生产经营总目标,通过全程跟踪业务流程，逐步优化构建完整有效的生产管理闭环体系。

此次规范的制定，标志着现场部工作正式迈向标准化、专业化的新阶段。相信在新管理规范的指引下，现场部的工作必将更加井然有序，生产质量必将得到有力保障。